|
Ñåìèíàð "Ëîãèñòèêà âíóòðè ïðåäïðèÿòèÿ"
Ñðîêè ïðîâåäåíèÿ: 1 íåäåëÿ
Öåëîñòíàÿ ëîãèñòèêà è ìàòåðèàëüíîå õîçÿéñòâî, îõâàòûâàþùåå êàê êîíñòðóêòèâíîå ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ïîñòàâùèêàìè òàê è ìåíåäæìåíò êà÷åñòâà è óïðàâëåíèå èíôîðìàöèîííûìè ïîòîêîìè, ÿâëÿåòñÿ ñóùåñòâåííûì ôàêòîðîì óñïåõà. Ñåìèíàð çíàêîìèò óïðàâëÿþùèõ/äèðåêòîðîâ è ìåíåäæåðîâ ïî ëîãèñòèêå, à òàêæå îòâåòñòâåííûõ çà ìàòåðèàëüíîå õîçÿéñòâî ñ àêòóàëüíûìè ìåòîäàìè ìåíåäæìåíòà âíóòðèïðîèçâîäñòâåííîé ëîãèñòèêè. Ïðèìåðû è ïîñåùåíèÿ ïðåäïðèÿòèé ñïîñîáñòâóþò ðàçâèòèþ èìïóëüñîâ äëÿ ñîáñòâåííîé ïðàêòèêè.
Çàïëàíèðîâàííàÿ ïðîãðàììà ñåìèíàðà:
Âîñêðåñåíüå Ïðèáûòèå â Ãàíîâåð (àâèàïåðåë¸ò,æ/ä ïðîåçä èëè èíäèâèäóàëüíî) Òðàíñôåð äî Öåëëå
Ïîíåäåëüíèê Ïðèâåòñòâèå è ñåìèíàð â DMAN: Öåëîñòíàÿ ëîãèñòèêà è ñèñòåìà ñíàáæåíèÿ Ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâîì Êîíöåïò ëîãèñòèêè «Just in time (òî÷íî â ñðîê)» Ìåíåäæìåíò ïîñòàâùèêîâ Òàêòèêà âåäåíèÿ ïåðåãîâîðîâ
Âòîðíèê Ñåìèíàð â DMAN: Óïðàâëåíèå öåïî÷êîé ïîñòàâîê (SCM - Supply Chain Management) Ýôôåêòèâíûé Îòâåò Ïîòðåáèòåëþ (ECR - Efficient Consumer Response) Óïðàâëåíèå çàïàñàìè Ãëîáàëüíàÿ ëîãèñòè÷åñêàÿ ñòðàòåãèÿ (Global Sourcing)
Ñðåäà Ñåìèíàð â DMAN: Ýôôåêòèâíûå ïîòîêè ìàòåðèàëà è èíôîðìàöèè Ïðèåìû è èõ âíåäðåíèå Àóòñîðñèíã Çàòðàòû â ñðàâíåíèè ñ âîçìîæíîé ýêîíîìèè ðåñóðñîâ Èçó÷åíèå îïûòà ïðåäïðèÿòèÿ (âûåçäíîå çàíÿòèå): Ëîãèñòèêà íà ïðîìûøëåííîì ïðåäïðèÿòèå
×åòâåðã Èçó÷åíèå îïûòà ïðåäïðèÿòèÿ (âûåçäíîå çàíÿòèå): Ëîãèñòèêà/óïðàâëåíèå çàïàñàìè. Öåíòð ëîãèñòèêè, ïðåäïðèÿòèå, îêàçûâàþùèå ëîãèñòèê-óñëóãè, ñóáïîñòàâùèê
Ïÿòíèöà Ñåìèíàð â DMAN: Èçáåæàíèå îøèáîê ïëàíèðîâàíèÿ Áåí÷ìàðêèíã Ìåíåäæìåíò êà÷åñòâà Äîëãîñðî÷íîå îáåñïå÷åíèå ðåçóëüòàòîâ Çàâåðøàþùåå îáñóæäåíèå ñ âðó÷åíèåì Ñåðòèôèêàòîâ DMAN
Ñóááîòà Ñâîáîäíîå âðåìÿ èëè ïîåçäêà â Ãàííîâåð, ýêñêóðñèÿ ïî ãîðîäó ñ ãèäîì DMAN
Âîñêðåñåíüå Òðàíñôåð â àýðîïîðò Îòïðàâëåíèå èç Ãàíîâåðà â Êèåâ(àâèàïåðåë¸ò,æ/ä ïðîåçä èëè èíäèâèäóàëüíî)
Ñòîèìîñòü ïîåçäêè íà îäíîãî ÷åëîâåêà - 1500 euro* * - â ñòîèìîñòü íå âõîäèò àâèàïåðåë¸ò
Çà äîïîëíèòåëüíîé èíôîðìàöèåé îáðàùàéòåñü ê ìåíåäæåðàì íàøåé êîìïàíèè
|